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香港利豐將接手沃爾瑪全球采購業(yè)務(wù)
香港利豐有限公司（HK.0494）發(fā)布公告稱(chēng)，已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。所有協(xié)議均為非排他性協(xié)議，不包括對額度或運輸的規定，但利豐預期首個(gè)營(yíng)運財年采購貨品將達20億美元。
沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)主要分為兩個(gè)部分，一是零售體系，即大賣(mài)場(chǎng)；另一個(gè)是采購體系，也就是沃爾瑪的“全球采辦”。但現如今，大賣(mài)場(chǎng)發(fā)展得紅紅火火，全球采辦卻成了“燙手的山芋”。日前，香港利豐與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議，成為其采購代理。沃爾瑪將采購業(yè)務(wù)委托給第三方來(lái)經(jīng)營(yíng)，在凸顯利豐作為全球采購商實(shí)力的同時(shí)，也在向市場(chǎng)表明，在現代流通體系構建中，代理商的價(jià)值。
新政受益者
據悉，沃爾瑪此前全球采購的主力供應商是美國進(jìn)口商，而全球采辦的設立主要是試圖讓海外沃爾瑪商店的買(mǎi)手能夠逐漸越過(guò)美國進(jìn)口商，直接向中國本土供應商下訂單采購。但由于種種原因，直到目前沃爾瑪總部買(mǎi)手仍然通過(guò)美國進(jìn)口商直接下單給工廠(chǎng)，進(jìn)口商與工廠(chǎng)也都沒(méi)有變，相反還多了一個(gè)全球采辦在中間接洽，徒增運營(yíng)費用
為了整合采購供應鏈效益，控制成本，加大直采力度，沃爾瑪從2007年便開(kāi)始對全球采購體系進(jìn)行變陣了。同年10月，沃爾瑪全球采辦裁員250人；2008年7月，沃爾瑪全球采購質(zhì)檢工作外包，導致國內4個(gè)辦事處的180名員工被裁。隨后，沃爾瑪還關(guān)閉了新加坡、菲律賓、斯里蘭卡、土耳其的采購部門(mén)。
直到去年10月份，沃爾瑪公司才宣布以新成立的4個(gè)全球采購中心（GMCs）為核心的統一的全球采購架構。此外，沃爾瑪也正轉向在全球直接采購新鮮果蔬，而不通過(guò)供應商?！靶鲁闪⒌娜虿少徶行氖俏譅柆敼拘碌牟少彂鹇灾凶畲?、最重要的組成部分?！?/span>
據萊特透露，沃爾瑪全球采購總戰略的核心將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購?，F在，沃爾瑪公司自有品牌年采購額超過(guò)1000億美元，在這些商品中，直接從制造商采購的比例不到五分之一。如果轉向直接采購，5年內在整條供應鏈上可節省5%～15%的成本。
值得注意的是，在新政最核心的板塊里，香港利豐集團居然扮演了非常重要的角色，甚至也間接成了新政的受益者。據利豐公司內部人士透露：“根據協(xié)議，利豐代理采購的并不僅僅只是中國的商品，也不是單一的某一類(lèi)商品，而是為全世界的沃爾瑪商店采購所需要的產(chǎn)品?！?/span>
利豐集團總裁樂(lè )裕民也表示：“此項目屬于‘營(yíng)業(yè)額大、毛利率較低’的交易，但我們看中該采購協(xié)議年營(yíng)業(yè)額的持續增長(cháng)?！?/span>
重在供應鏈
誠然，利豐在去年市況暗淡的情況下業(yè)務(wù)仍獲得20%的增長(cháng)，達到141.95億美元。而作為香港最大的進(jìn)出口集團，該集團的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )已擴展至超過(guò)80個(gè)辦事處，分布全球40多個(gè)經(jīng)濟體。
受其獲沃爾瑪采購代理協(xié)議刺激，自該公告發(fā)布第二天，利豐 (00494-HK)便逆市漲8.51%。
沃爾瑪新政，為什么利豐就能分羹？對此，沃爾瑪方面稱(chēng)，與利豐合作，可以彌補沃爾瑪全球采購戰略中的薄弱環(huán)節，通過(guò)利豐的專(zhuān)業(yè)水平和強勁資源，幫助沃爾瑪在商品采購價(jià)格上更具競爭力，同時(shí)還會(huì )提升沃爾瑪自有產(chǎn)品設計，發(fā)展沃爾瑪綜合采購能力。
據中國商報記者了解，除沃爾瑪外，另一美國連鎖超市Target也是利豐的客戶(hù)。
著(zhù)名市場(chǎng)運行調控專(zhuān)家、北京工商大學(xué)教授洪濤甚至認為，利豐簽約沃爾瑪意義非常重大。洪濤說(shuō)，沃爾瑪是全球最大的跨國零售商，選擇利豐集團作為其采購商，是強強聯(lián)合的典范，也充分顯示了沃爾瑪現代化的經(jīng)營(yíng)理念，將采購業(yè)務(wù)委托給第三方來(lái)經(jīng)營(yíng)，能夠充分發(fā)揮沃爾瑪的核心競爭力，充分利用世界最優(yōu)秀的采購商資源，形成最強的經(jīng)濟實(shí)力。
洪濤告訴記者，利豐最大的優(yōu)勢便在于它遍布全球的、高效分工與合作的供應鏈管理。始終堅持以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力；專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力；與各企業(yè)緊密合作，共擔風(fēng)險，共享利益；講求供應鏈的信息化運作；講究系統整體效率的提升；實(shí)現按需生產(chǎn)，以減少存貨積壓的風(fēng)險；盡量降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節之間的成本。
洪濤舉例解釋說(shuō)，當利豐獲得來(lái)自歐洲一個(gè)零售商的1萬(wàn)件成衣訂單，它們則可能從韓國買(mǎi)紗并運往臺灣進(jìn)行紡織和染色；然后在中國內地的工廠(chǎng)訂購拉鏈，之后出于配額和工人狀況考慮選擇在泰國生產(chǎn)。這樣，我們便能有效地為客戶(hù)打造一條價(jià)值鏈，盡可能滿(mǎn)足該客戶(hù)的需求。
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